私は「リーダーシップ」に関連するMBAの単科講座を2回受講しました。
受講した理由は、自分が研修サービス（サイバックスUniv.）を開発している立場であり、
他社の研修サービスを体験することで、新たな視点で開発に取り組みたかったからです。
また、リーダーとして、チームを強化するために、優秀なチームメンバーの制作スキルをどのように活かすかを学びたいと考えたためです。2回目を受講した理由ですが、自身のリーダーシップに限界を感じ、再度見直していきたいと思い、受講しました。

仕事の効率を高めるための方法を学び、活用したいと考えたからです。

自分は主観的な視点で考えることがクセになっていますが、客観的な思考方法を使って問題を考えることを目指しています。

T・Aさんはチームのリーダーとしての在り方、S・Tさんの場合はご自身の業務を効率的に取り組む方法を学ぶために受講されたのですね！
各々の職位や立場に合った講座を選択できることはMBA単科講座を受講するメリットの1つだと思います。

自分が受講した講座では、業種や会社規模、職種、環境が全く異なるメンバーと一緒に学びました。自分とは違った視点での意見を聞くことができ、本当に貴重な経験でした。

確かに、社内とは異なる価値観に触れることで、新たな視点を学ぶことができるため業務改善などにも活かせそうですね！

S・Tさんはいかがでしたか？

私は中国から参加しましたが、皆オンラインで講座を受講しているため、中国で受講していてもあまり大きな違いはないと感じました。
最初は日本語が得意ではないため緊張しつつも、新しい知識に触れることを期待していました。

講義のオンライン化も進み、色々な場所で受講できることは良いですね！

実際に講義を受けた際に内容を理解することはできましたか？

他社の研修サービスを受けることで、サービス開発に新たな視点やアイデアを得ることができました。
また、私のリーダーシップスタイルを見直し、「サーバントリーダーシップ」に切り替えるきっかけとなりました。

サーバントリーダーシップとは、「リーダーはまず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」という考えの基に生まれた支援型リーダーシップのことですね。リーダーシップにはサーバントリーダーシップの他にも様々な種類があるため、ご自身やチームの特性に合ったリーダーシップスタイルを取り入れるために、まずはプロから教わることも一つの手段として良いと思いました！

私は、講義を通して多くの知識を教えていただきましたが、学んだ知識を実際に活用するためには、継続的な練習と自分の思考方法を意識的に変換することが必要だと考えています。 

実際の業務で、適切な提案を行ったり問題を発見したりする場面では、今回のクリティカルシンキングの授業で学んだ内容を活かすことができました。

新たな提案や問題提議を行う際、闇雲に行うよりも適切なフローに基づいて思考した方が、効率的且つ的確な指摘ができそうですね。
講座の受講で得た学びを意識的に業務に活かすことが重要だと思いました。

MBAの単科講座は本当に貴重な機会です。社内要件を満たし自身のレベルアップを目指している人はぜひチャレンジしてみてください。
もし会社が許可してくれるなら、別の分野の講座も受けてみたいと思っています。

特定の分野について専門的な知識を習得することができるため、
自身のスキルアップを目指して、まずは積極的に参加しましょう！