当研修を通じて、2年後には決算報告業務に主メンバーとして携わることを目標に掲げ、

後任者への指導や子会社との連携、税務対応、会計システムの管理など、現状期待されている役割を着実に果たしたいという気持ちが明確になりました。

自身のモチベーションを高める要因が「期限や目標を明確に設定すること」であると、改めて認識し、これを業務への取り組みに活かしていきたいです。将来的には、自ら課題を見出し改善を主導できる人物を目指し、現在従事している業務においても、組織の期待に応えるために全力で取り組みたいと思います。

モチベーションに関わらず行動を続けることができ、マインドリセットの方法を自分で把握できる強みを再確認しました。今後は営業に対するナレッジ化・言語化を進め、LTV最大化の施策を発案し、売上規模の大きい企業へのインパクトのある提案および、目標数字の達成や会員企業様の理解度向上、業界動向の把握とアウトプットができるよう努めたいです。

現時点での仕事のやりがいは、将来に活かせる多様な知識を身につけられているという実感があることです。自分で業務を調整したり、新しいAI活用の知識を取り入れて実践したりしながら、新たな発見や課題に挑戦できる環境を作れていると感じます。
理想的な仕事のやりがいは、大変な状況でも前向きに仕事を楽しめる人と一緒に働くことで、自分自身のやりがいをさらに高めることです。

現時点では、依頼に対して適切に対応できたときにやりがいを感じます。また、自分でスケジュールを調整し、期限内にタスクを完了できたときに充実感を得ています。
今後もさらに知識を深め、改善案に自分自身の考えを盛り込むようになることでさらにやりがいを得たいと考えています。

プロジェクトの公募を実施することです。
やる気のある人が集まることで、自然とシナジー効果が生まれると考えています。
逆に、公募をしても人が集まらない場合は、プロジェクト自体の魅力や仕組みに課題があることが明確になります。そのため、無駄なプロジェクトが初期段階で進まなくなり、健全なフィードバックとして改善サイクルを回すことが可能になると考えます。

定型業務の改善点を考え、手順の更新を行い作業内容をより明確にすることです。

後は、研修などに普段の業務で使用しているサービスが活かせないか吟味し、開発サミット（社内で、開発本部の社員が技術テーマを掲げ、調査内容を発表する大会）でその内容を発表できるように検討したいと考えています。

計2回の研修を新卒社員と人事、双方の立場で参加し、普段関わることの少ない社員との交流を通じて、さまざまな価値観や考え方に触れることで視野が広がりつつ、横のつながりがさらに強まったと感じました。

一方で、人事の立場として、若手社員が互いに刺激を受けながら自分の将来像を真剣に考えている姿に頼もしさを感じるとともに、キャリアを後押しできる環境を整えることの意義を改めて実感しました。