本日はお忙しい中、インタビューにご協力いただきありがとうございます！

早速ですが、お二人は週に何回テレワークをされていますか？

　また、テレワークではどういった業務を実施することが多いでしょうか。

　私は週2～3回テレワークを実施しています。
テレワークでは提案資料の作成など、黙々と実施する業務をすることが多いです。

チームで連携しながら進める業務は出社で、一人で集中するときはテレワークというように上手く使い分けて業務をしております。

　私も週2～3回テレワークを実施しています。
開発部署では基本的にテレワークの曜日が決まっており、私の場合は毎週水・木・金にテレワークを行います。業務内容については、出社とテレワークでは大きく異なることはありませんが、一人で黙々とできる業務については、テレワークの日にまとめて行えるようスケジュールを決めていますね。

　なるほど、お二人とも週2～3回ということで、週の約半分はテレワークを実施されているのですね。

　一人で実施できる業務をテレワークの日に行うなど、上手に調整されていることも分かりました！

　私は集中できる環境が整っている点だと思います。

4Fのオフィスでは商談や連絡の声が飛び交っているので、ふとした時にその声が気になってしまい、集中力が切れてしまうことがあるんですよね。

　自宅では、静かな部屋で業務が進められるため、資料の作成等最後まで集中して取り組むことが出来ています。

　私は一番のメリットは通勤時間が削減できることだと思います。
私は自宅から会社まで約1時間程度かかる場所に住んでいるのですが、往復2時間を毎日となると結構な時間がかかってしまいます。
通勤時間がないことを有効活用して、ニュースを見たり、音楽を聴いたりします。最近は業務理解のための研修を進めているので、eラーニングを通じて学習する時間に充てることもありますね。

　自分のために仕事の環境を整えることができるのも、通勤時間を削減できるのもどちらもテレワークならではのメリットですね！
私も仕事が始まる前に家事をしたり、退勤後すぐに自宅近くのスーパーに買い物に行くことができたりと、テレワークのありがたみを感じています。

　仕事をしているチームのメンバーとすぐに会話できないことです。連絡を取るための通話やチャットもあるにはあるのですが、テレワークではどうしても連絡のハードルが高くなってしまいがちなので、「ここの手順ってこうでしたよね…？」といった簡単な確認がしづらいかなと思います。

　また、私は社員同士の会話から今後の自分の業務を考えたりすることがあるのですが、テレワークの場合それがないのも少し困りますね。

　確かに、気軽なコミュニケーションが取りづらいのはテレワークの課題点ですね。通話やチャットは送信や返信に時間もかかりますし…。

　社内での雑談や会議で得られる情報も、テレワークではこちら側から行動を起こさないと手に入れられないので、なかなか難しいところです。

　私もテレワークの日は一日中自宅にいるので、退勤後にお出かけをして意図的に歩くようにしています。業務後や休日に体を動かすのは大事ですね。

　普段の業務で時間があるときはまだ良いですが、N・Yさんの事例のように緊急のトラブルが発生すると対応が大変ですね…。

　私は仕事に集中するために私用のスマートフォンの電源は切るようにしています。
たとえ休憩時間でも、一度見てしまうと業務中に気になってしまうので、仕事が終わってから通知を確認するようにしています。

　一日のタスクをしっかりと決めることで、モチベーション維持をしております。ルーティンさえ決まってしまえば、後はやるだけですので、仕事に集中するために計画は念入りに行っています。
また、自宅での環境づくりも大事ですね。私は最近昇降式デスクを購入したのですが、これがなかなか良い気分転換になって仕事が捗るようになりました。こうしたひと工夫がモチベーション維持には大事かなと思います。

　お二人とも自分のモチベーションをコントロールするために色々工夫されているのですね。自分を律して、計画性を持って仕事をすることがテレワークでは大事だなと感じました。T・Ｙさんの昇降式デスクも気になります！姿勢を変えて仕事をすると、業務の中だるみや眠気対策もできますし、私も興味が湧いてきました…！

　タスク管理がしっかりできるようになると良いと思います。慣れないうちは漠然と仕事を進めてしまうことが多いと思うので、テレワークで疲れてしまうこともあるかと思います。
しかし、一日の業務、中長期の業務をそれぞれ把握できるようになると一気に効率良く仕事がこなせるようになります。タスク管理ができるほどテレワークは最大限活かせるようになると思います。

　普段の業務で気になる細かいことを、同期や近い上司に相談できる環境をつくることだと思います。働き始めは皆さんそうですが、業務内で必ず分からないことや不安なことが出てくるはずです。
ただテレワークですと、どうしても質問のハードルが上がるので、上司に聞きたくても聞けない…なんてこともあるかもしれません。そういう時に「これってどうでしたっけ…？」と気軽に聞ける人を見つけると良いかと思います。会社内でも、普段の業務をサポートするチューター制度などを充実させられると良いですね。

　やはりタスク管理は大事ですよね…。私はまだまだそこが上手くできずがむしゃらに仕事をしてしまっていることがあるので、必要以上に体力を消費してしまうことがあります。

N・Yさんを見習って、私も計画性を持って業務に取り組むようにしたいです！

　仕事の内容を気軽に相談できる人がいるのも非常に大切ですね。私も同じ部署内の先輩や上司とチャットを通じて、業務内容を確認することがよくありますが、いつもレスポンスが早く本当にありがたいなと感じております。

　私は今年の年始にリスモンワークメソッドを利用し、静岡の実家にて一日仕事をしておりました。年明けすぐの新幹線はかなり混雑しますが、一日ずらせたことで余裕をもって東京の自宅に帰宅することが出来たのが非常に良かったです。
N・Yさんはこちらの制度、利用されたことはございますか？

　はい、私もリスモンワークメソッドを利用したことがあります。
昨年は私用で大阪に行く際に制度を利用し、リスモン大阪支社で業務をしました。
OJTでお世話になった大阪支社のメンバーと交流ができましたし、有給休暇を使わなくても仕事終わりに大阪でのイベントに参加することができたりと、自由な働き方ができるのが非常に魅力的に感じました。